TJÄNSTER > INNOVATION & UTVECKLING

3. Product Life Cycle Management (PLM)

3. Portfölj- och programstyrning

5. Utvecklad servicemarknad

TJÄNSTER > INNOVATION & UTVECKLING

Vi skapar drivhus för morgondagens produkter

Struktur för förnyelse

Framgångsrik innovation och avancerad produktutveckling kräver mer än goda idéer – det handlar om att skapa strukturer, arbetssätt och informationsflöden som kan omsätta visioner till konkurrenskraftiga lösningar.

Vi kombinerar djup förståelse för produktutvecklingens processer och utmaningar med expertis inom projektstyrning, verksamhetsarkitektur och informationsmodellering. Vår styrka ligger i att integrera teknik, data och mänsklig kompetens på ett sätt som skapar tydlighet, tempo och kvalitet i komplexa utvecklingsprojekt. Genom att förena strategiskt perspektiv med operativ genomförandekraft hjälper vi våra kunder att accelerera innovation, minska risker och maximera värdeskapande. Resultatet är våra kunders produkter och tjänster som formar morgondagens marknader.

1. INNOVATIONSLEDNING

Innovationsledaren - motorn i innovationsarbetet

Många organisationer har gott om idéer, men utmaningen är att omsätta dem till verkligt värde. Ofta saknas en tydlig struktur för hur innovation ska drivas, prioriteras och följas upp. Initiativ startas entusiastiskt men tappar fart när vardagen tar över – beslut tar tid, ansvar är otydligt och kopplingen till affärsmål svag. Innovation upplevs då som något vid sidan av verksamheten, snarare än en naturlig del av den.

För att lyckas krävs mod - att våga testa mer, eller modet att stänga ner. Det krävs också ett tydligt ramverk där innovation kopplas till organisationens långsiktiga mål och styrning. Portföljhantering, klara beslutsvägar och tydliga prioriteringsprinciper är avgörande. Då blir innovation ett strategiskt verktyg för att nå affärs- och samhällsmål, inte bara ett kreativt sidospår.

Innovation kräver även ett ledarskap som inte bara pekar ut riktningen utan också skapar utrymme för lärande, mod och risktagande. Det handlar om att bygga en kultur där medarbetare vågar utmana, utforska, involvera och experimentera – där lärande är i fokus oavsett utfall. Ledarskapet visar vägen - och Innovationsledaren driver framgång.

Hur vi hjälper till

Styrning och ramverk för innovation

Utveckling av ett tydligt men flexibelt ramverk för hur innovation ska bedrivas, prioriteras och följas upp. Vi hjälper till att definiera processer, roller och beslutsvägar som gör det enklare att gå från idé till värde, utan att tappa fart eller fokus. Det kan handla om att skapa en sammanhållen portföljstyrning, tydliga prioriteringsprinciper och strukturer för hur innovation integreras i verksamhetsstyrningen.

Koppling till strategi och affärsmål

Stöd i att konkretisera hur innovation bidrar till strategin. Vi hjälper till att formulera innovationsmål, identifiera strategiska fokusområden och etablera nyckeltal som balanserar kortsiktiga resultat med långsiktig förnyelse. Resultatet blir en tydlig riktning som gör det lättare att välja bort, prioritera och motivera satsningar.

Ledarskap för innovation

Rådgivning och stöd till ledningsgrupper och chefer i hur de kan skapa förutsättningar för innovation – både genom sitt beslutsfattande och sitt agerande. Det kan innebära att utveckla ledningsforum, coacha chefer i hur man leder lärande och risktagande, eller etablera nya former för tvärfunktionellt samarbete. Vi tar även uppdrag som interim innovationsledare.

Kultur och förmågeutveckling

Insatser för att stärka organisationens innovationskultur – till exempel genom att bygga upp lärprogram, interna acceleratorer, eller metoder för experiment och snabb återkoppling. Vi kan facilitera arbetet med att definiera önskade beteenden och skapa praktiska sätt att belöna nyfikenhet, samarbete och lärande.

Organisatoriska och operativa stödfunktioner

Hjälp att etablera de funktioner och verktyg som krävs för att innovationsarbetet ska fungera i vardagen: från innovationskontor och interna processägare till digitala verktyg för idéhantering och portföljuppföljning.

Förändringsledning och införandestöd

När nya arbetssätt eller strukturer ska införas, bidrar vi som förändringsledare eller rådgivande partner. Fokus ligger på att skapa engagemang, tydlighet och uthållighet – så att innovation inte blir ett projekt, utan en del av hur organisationen tänker och agerar.

Insights

Dynamiska ekonomiprocesser Ekonomi & Styrmodeller

Podcast: Management Deep Dive

Podcast

Digital Omställning Stat & Myndigheter

AI för effektiv Informationshantering i offentliga verksamheter

Insight

Informationshantering & informationssäkerhet Informationsstyrning

En investering i Informationssäkerhet skapar verksamhetsnytta

Insight

Kontakta våra områdesspecialister

Vill du veta mer?

Fredrik Berglund
Managementkonsult

Fredrik Berglund

Managementkonsult

Erik Svenske
Managementkonsult

Erik Svenske

Managementkonsult

2. CARVE OUT

Produktutveckling genom carve outs och externa samarbeten

Snabb teknikutveckling, nya affärsmodeller och behov av ökad specialisering gör strategiska samarbeten och carve-outs till allt viktigare verktyg för att driva innovativ produktutveckling med lönsamhet. Vi stödjer företag i att etablera, utveckla och genomföra vertikala och horisontella partnerskap – särskilt med fokus på gemensam produktutveckling. Vårt angreppssätt kombinerar strategisk analys med operativ genomförandekraft och bygger på gedigen branschförståelse och erfarenhet från komplexa affärslandskap.

Vi skapar förutsättningarna för att kunna samarbeta kreativt och integrerat över företagsgränser, exempelvis system- och flödesoptimering mellan externa parter. Detta kräver bland annat tydlighet i roller, styrning och värdeskapande. I grunden behöver samarbetet vila på realistiska förutsättningar. I carve-out-processer leder vi både planering och utförande – från strukturering och paketering av affären till att snabbt skapa självständig och effektiv verksamhet.

Hur vi hjälper till

Strategisk inriktning och målbild

Säkerställer samsyn kring carve-outens syfte och vilken strategisk position den ska skapa. Här definieras målbild, affärslogik och förväntade värden – till exempel innovation, fokus eller lönsamhet.

Due diligence och nulägesanalys

En systematisk kartläggning av verksamhet, tillgångar, processer och beroenden. Vi identifierar risker, styrkor och kritiska faktorer som påverkar separationen och den framtida verksamheten.

Design av framtida struktur

Utveckling av målorganisation, styrmodell och operativa processer. Här bestäms vilka funktioner, system och resurser som ska följa med, och hur verksamheten ska stå på egna ben efter separationen.

Operativ separation och genomförandeplan

Planering och styrning av själva separationen, inklusive juridiska, finansiella, IT-mässiga och organisatoriska aspekter. Fokus ligger på att minimera störningar i den dagliga verksamheten.

Change management och kommunikation

Vi stödjer ledare och medarbetare i förändringsresan, säkerställer förståelse för mål och skapar engagemang. Tydlig kommunikation blir avgörande för att bygga förtroende internt och externt.

Stabilisering och vidareutveckling

När carve-outen är genomförd, hjälper vi till att stabilisera den nya verksamheten och säkerställa att den kan växa och utvecklas i linje med målbilden.

Insights

Automotive Carve out

Lägg grunden för extern samverkan med vår assessment canvas

Insight

Automotive Carve out

Strategiskt samarbete inom produktutveckling

Kundcase

Automotive Carve out Industri & Tillverkning

Förverkliga potentialen i industriella partnerskap

Insight

Automotive Carve out

Framgångsrik carve out inom automotive

Kundcase

Automotive Carve out Industri & Tillverkning

Carve-outs vanligare i en föränderlig värld

Insight

Kontakta våra områdesspecialister

Vill du veta mer?

Hans-Owe Sjöö
Managementkonsult / Affärsområdesansvarig

Hans-Owe Sjöö

Managementkonsult / Affärsområdesansvarig

Lucas Rolfsson
Managementkonsult / Teamledare

Lucas Rolfsson

Managementkonsult / Teamledare

Dejan Vitorovic
Managementkonsult

Dejan Vitorovic

Managementkonsult

3. PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT (PLM)

Vi kopplar samman strategi, struktur och innovation

I en tid där produktlivscykler blir allt kortare och teknikutvecklingen accelererar, blir ett effektivt Product Lifecycle Management avgörande för att säkra konkurrenskraft och lönsamhet. Vi hjälper aktörer att utveckla och implementera strukturer, processer och arbetssätt som skapar sömlös samverkan mellan funktioner, från idé och konstruktion till produktion, underhåll och avveckling.

Med djup branschkunskap, särskilt inom stora och komplexa utvecklingsprojekt som inom fordonsindustrin, kombinerar vi strategisk styrning med operativ genomförandekraft. Resultatet är kortare ledtider, högre kvalitet och bättre resursutnyttjande – samtidigt som vi säkerställer att produktutvecklingen möter både dagens och morgondagens krav från marknad, kunder och lagstiftning.

Hur vi hjälper till

Professionella och resultatfokuserade problemlösare

Alla verksamheter bär på sina utmaningar och suboptimeringar. Vi erbjuder slipade business analysts och verksamhetsutvecklare som snabbt ger er en tydlig situationsbild och väg framåt i alla typer av verksamhetsproblem.

Process- och arbetssättsutveckling

Vi kartlägger, utvecklar och standardiserar produktlivscykelprocesser – från idé, krav och konstruktionsdata till ändringshantering, konfigurering och eftermarknad. Fokus på flöde, kvalitet och samverkan över funktioner.

Systemstöd och verktygsarkitektur (PLM/PDM/ALM/CAD)

Vi stödjer val, kravställning, integration och införande av PLM-system – med fokus på användbarhet, dataflöden och interoperabilitet mot ERP, MES och IoT-plattformar. Teknik ses som möjliggörare, inte drivare.

Masterdata- och informationsmodellering

Vi säkerställer en robust informationsstruktur för produktdata (BOM, konfigurationsregler, varianthantering, versioner) så att alla arbetar med en gemensam sanning genom hela livscykeln.

Komponent- och artikelstyrning

Vi etablerar strukturer och arbetssätt för att utveckla, ändra och kombinera artiklar och strukturer. Samordning mellan artikelstruktur, projektledning, underleverantörer och produktion.

Genomförande och förvaltning

Efter införande arbetar vi tillsammans med våra kunder för att säkerställa att informationshanteringen ger de effekter som målsattes, och att processer och system fortsätter utvecklas i takt med behov och teknik.

Cases & Insights

Dynamiska ekonomiprocesser Ekonomi & Styrmodeller

Podcast: Management Deep Dive

Podcast

Digital Omställning Stat & Myndigheter

AI för effektiv Informationshantering i offentliga verksamheter

Insight

Informationshantering & informationssäkerhet Informationsstyrning

En investering i Informationssäkerhet skapar verksamhetsnytta

Insight

Kontakta våra områdesspecialister

Vill du veta mer?

Hans-Owe Sjöö
Managementkonsult / Affärsområdesansvarig

Hans-Owe Sjöö

Managementkonsult / Affärsområdesansvarig

Hanna Westberg
Managementkonsult

Hanna Westberg

Managementkonsult

Lucas Rolfsson
Managementkonsult / Teamledare

Lucas Rolfsson

Managementkonsult / Teamledare

4. PORTFÖLJ & PROGRAMSTYRNING

Konsten att förverkliga den strategiska inriktningen

För många organisationer avgörs framgången i mindre utsträckning av strategins kvalitet, och mer av förmågan att genomföra den. Effektiv projekt-, portfölj- och programstyrning handlar om att skapa struktur, transparens och prioritering – så att rätt initiativ får resurser, beslut fattas i tid och resultat blir hållbara. Trots det kämpar många verksamheter med otydliga mandat, bristande uppföljning och svag koppling mellan projekt och övergripande mål.

Genom att utveckla arbetssätt, roller och styrningsprinciper kan ni frigöra kapacitet och öka träffsäkerheten i investeringar och förändringsinsatser. ISO 21500 – den internationella vägledningen för projekt-, program- och portföljledning – erbjuder en stabil grund för organisationer som vill stärka sin styrningsförmåga och bygga en mer förutsägbar väg från idé till resultat.

Hur vi hjälper till

Styrningsmodell och struktur

Vi stödjer med utveckling av ramar, roller och beslutsvägar som ger tydlighet och kontroll, samtidigt som de stödjer flexibilitet och lärande.

Portföljhantering och prioritering

Etablering av principer och arbetssätt, exempelvis i form av ett PMO, för att välja, samordna och balansera initiativ utifrån strategisk betydelse, resurskapacitet och risk.

Operativt ledarskap

Våra erfarna konsulter kan tillfälligt eller långsiktigt ta roller som projekt-, program- eller portföljledare för att driva genomförande, etablera struktur och säkra resultat.

Processer, metoder och verktyg

Utveckling eller förfining av arbetssätt, metodik och digitala verktyg för planering, uppföljning och beslutsstöd, med utgångspunkt i standarder och branschpraxis.

Kompetensutveckling och ledarskapsstöd

Utbildning, mentorskap och coachning av projektledare, styrgrupper och chefer för att bygga mognad, ansvarstagande och samsyn kring styrning.

Förändring och implementering

Stöd i att införa nya arbetssätt och förankra styrningen i organisationen – från kommunikation och kultur till processer och beteenden.

Case & Insight

Automotive Industri & Tillverkning Portfölj- & programstyrning

Strategiskt programkontor och portföljstyrning

Insight

Portfölj- & programstyrning Stat & Myndigheter

Transparens och genomförandekraft inom samhällsbyggnad

Kundcase

Kontakta våra områdesspecialister

Vill du veta mer?

Erik Svenske
Managementkonsult

Erik Svenske

Managementkonsult

Torbjörn Grahn
Managementkonsult / Teamledare

Torbjörn Grahn

Managementkonsult / Teamledare

5. UTVECKLAD SERVICEMARKNAD

Servicemarknaden i en ny tid

Vi hjälper organisationer att förverkliga potentialen i hela eftermarknadsaffären – från verkstadsgolvet och lokala försäljningsställen till återförsäljarkedjor, generalagenturer, OEM och tillverkare. Med djup branschkunskap inom automotive och överförbar erfarenhet från andra branscher kombinerar vi perspektiven i hela värdekedjan. Vi arbetar med affärsanalyser, processgenomlysningar, konceptimplementeringar, utbildning och kvalitetssäkring – alltid med fokus på att höja kundnöjdhet, effektivitet och lönsamhet genom hela produktlivscykeln.

Hållbarhet är nyckeln, både i våra levererade lösningar och i de affärer som blir resultatet av vårt gemensamma arbete. Vårt iterativa arbetssätt säkerställer att lösningarna utvecklas tillsammans med kunden, vilket gör att teknik, process och människa samspelar för en mer resilient och framtidssäkrad servicemarknad.

Lösningar för servicemarknad

Affärs- och marknadsanalyser

Vi genomför analyser av lönsamhet, kundnöjdhet, konkurrensläge och andrahandsmarknad, ofta med stöd av Business Intelligence och CRM-data. Detta ger beslutsunderlag för investeringar, prioriteringar och utveckling av serviceaffären.

Processgenomlysning & förbättring

Vi kartlägger och utvecklar nyckelprocesser – från skade- och serviceprocesser till garantihantering och tillbehörsaffären. Fokus ligger på effektivisering, digitalisering och Lean-baserade förbättringar som höjer kvalitet, kapacitet och kundupplevelse.

Koncept- och tjänsteutveckling

Vi designar och implementerar nya koncept såsom Volvo Personal Service, digitala serviceappar eller förlängda garanti- och serviceavtal. Här kombineras branschkunskap med nytänkande och fokus på framtida kundbeteenden.

Kvalitetsrevisioner & stickprovskontroller

Vi säkerställer att service- och skadeprocesser håller hög kvalitet, att standarder följs och att förbättringar ger faktiska resultat. Revisioner ger också underlag för certifieringar och varumärkesbyggande.

Projektledning & förändringsledning

Vi driver implementationer och större förändringsprogram inom servicemarknaden, med fokus på att förankra nya arbetssätt och skapa långsiktig förändringsförmåga. Förändringsledning är en integrerad del i alla projekt.

Verksamhetsarkitektur & informationsmodellering

Vi skapar strukturer och IT-stöd som kopplar ihop serviceprocesser, fastställer informationsmodeller och integrerar system. Detta lägger grunden för bättre datafångst, rapportering och analys.

Digitalisering & hållbarhet i serviceaffären

Vi utvecklar lösningar som gör servicemarknaden mer digital, datadriven och hållbar – från smartare dokument- och journalhantering till affärsmodeller som stödjer cirkularitet och resurseffektivitet.