Där innovation och systematik förändrar liv

Trots fundamentala skillnader är medicinteknik och läkemedel är inte längre separata världar. De är delar av ett sammanhängande ekosystem där data, digitalisering och patientcentrering driver utvecklingen. Gränserna mellan vård, teknik och industri suddas ut när uppkopplade produkter, AI-stöd i diagnostik och individualiserad behandling blir nya normer.

Framgång definieras inte längre enbart av medicinsk och teknisk spetskompetens, utan av förmågan att kombinera innovation med snabb anpassning till regulatoriska krav, hållbarhetsmål och nya affärsmodeller. De företag som lyckas balansera långsiktig forskning med smidig kommersialisering och samverkan över branschgränser kommer att leda nästa fas av utvecklingen – där teknik, tillit och tillgänglighet möts för patientens bästa.

Ekan Management hjälper aktörer inom medtech och pharmaceuticals att navigera i en verklighet där tempo, regelverk och samverkan avgör framgång. Vi tillför djup kompetens inom områden som produktlivscykelstyrning (PLM), digital transformation, innovationsledning, affärsmodellutveckling, finansiell styrning och organisatorisk agilitet.

Genom att kombinera branschkunskap med våra specialkomåetenser stärker vi våra kunders förmåga att effektivisera verksamheten, förkorta vägen från idé till marknad och bygga motståndskraftiga organisationer. Resultatet är ökad innovationskraft, snabbare anpassning och hållbar konkurrensfördel i ett ekosystem där teknik, vetenskap och patientnytta alltmer vävs samman.

0

9 av 10 medtech- och pharmaföretag uppger att samarbete över branschgränser nu är avgörande för framtida tillväxt.

0

Den genomsnittliga tiden från kliniskt koncept till marknad inom läkemedel är fortfarande 8–12 år, men företag med integrerade PLM- och dataflöden kan korta utvecklingstiden med upp till 20–30 %

0

Utgifterna för AI och digital hälsa i vårdsektorn förväntas nå ca € 170 miljarder år 2030 – med en årlig tillväxttakt (CAGR) om ~37 % från 2022.

Expertområden inom Medtech & Pharma

DIGITAL TRANSFORMATION

Digitalisering för morgondagens produkter och tjänster

Vi hjälper kunder att frigöra sin fulla innovationsförmåga genom att kombinera människors kreativitet, erfarenhet och omdöme med AI:s analytiska kraft och hastighet. Resultatet blir kortare utvecklingscykler, smartare beslut och lösningar med ambitionen att forma morgondagens marknader. På så sätt blir innovationen hållbarare, träffsäkrare och mer värdeskapande över tid.

DYNAMISK STYRNING & LEDNING

Blicken framåt och utåt för att fånga tillfällen och möjligheter

Anpassat ledarskap och rätt arbetssätt gör organisationen snabbfotad, lärande och samspelt. Vi arbetar mot strukturer och en kultur där ansvar delegeras, beslut fattas nära verksamheten och perspektiv tas till vara. Det möjliggör ett strategiskt agerande på alla nivåer, stärker förmågan att agera på möjligheter i realtid och skapar en organisation som formar sin morgondag.

STRATEGISKA SAMARABETEN

Carve outs och strategiska partnerskap

Med snabb teknikutveckling, nya affärslogiker och ökade krav på specialisering har strategiska partnerskap och carve-outs blivit avgörande verktyg för att driva innovation och lönsamhet. Vi stöttar företag i att utforma, etablera och genomföra både vertikala och horisontella samarbeten – med särskilt fokus på att stärka produktutvecklingsförmågan och skapa värde genom smart samverkan.

PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

Flexibel PLM för produktutveckling i samarbete

Vi hjälper företag och joint ventures att implementera PLM-strategier och arbetssätt som förenklar informationsflöden, stärker internt och externt samarbete och förkortar time-to-market. Genom att kombinera branschförståelse med expertis inom projektledning, enterprise-arkitektur och informationsmodellering möjliggör vi innovation, kvalitet och lönsamhet genom hela produktens livscykel.

PORTFÖLJ- & PROGRAMSTYRNING

Fokus, överblick och framdrift på utvecklingsportföljen

Ett fokuserat och effektivt PMO skapar tydlighet, tempo och riktning i projektportföljen. Vi etablerar arbetssätt, tydliga roller och ansvarsområden, samt strukturer för prioritering, uppföljning och rapportering. På sätt säkerställs att rätt initiativ drivs vid rätt tid. Resultatet är en styrnings- och genomförandeförmåga som stödjer snabbare beslut, bättre resursutnyttjande och en mer sammanhållen leverans av strategiska resultat.

BUSINESS ANALYST AS A SERVICE

Business Analyst (BA) as a Service för att snabbt hitta rätt väg framåt

Vi skapade vår affärsmodell BAaaS (Business Analys as a Service) baserat på behoven och förutsättningarna som vi såg i stora produktutvecklande bolag. Större och mindre utmaningar behöver utredas och lösas, men varken den egna organisationen eller processerna för kompetensinköp är lämpade för uppgiften. Med BAaaS finns ett beslutsunderlag ofta framme till nästa ledningsgruppsmöte.